2015年，我院国有资产管理工作在全体教职工的大力支持下，再次获得国有资产管理工作先进单位。
成立小组，组织措施有力。学院成立了由主管国资副院长王增信担任组长的固定资产清查小组，进行安排部署，层层落实，按要求在年终仪器设备明细帐上签字，核对仪器设备的帐、物、卡是否一致，固定资产标签是否完整，仪器是否完好等情况，明确了各人仪器的使用情况。确保了固定资产核查工作得以全面、准确、及时的顺利完成。发现问题，及时解决，提高了物质设备的有效使用。
制度完善,管理队伍稳定。国资管理队伍稳定，工作认真扎实，先后制定了《园艺学院国资员职责》，明确工作责任；严格执行学校国有资产管理制度；修订了符合学院实际的固定资产管理办法和制度等；建立了资产管理档案，资产卡片按照单位及使用人分类归档，建帐单、报减单按使用人装订、归档；现有8684台件的物资设备，有序管理，使国有资产管理程序清楚，责任明确。制定了《园艺学院低值仪器设备管理规定》，制作了低值仪器设备登记表及入库单，新增的78批次低值设备按照规定办理入库单；新增物资设备3100多台做到手续清楚，帐物相符，并将原始凭证复印妥善保存，规范了国有资产的管理程序，杜绝了资产的流失。学院对国有资产申购、报减进行严格审批。每批次申购、报减，管理领导都要对仪器设备进行严格审核，符合规定条件的方签字上报。通过这些工作的开展，进一步规范了国有资产的管理程序。
更新理念,提高管理水平。更新管理观念是提高管理水平的有效途径，为此我们认真梳理了近年来国资管理取得的成功经验，分析了存在的问题，提出了今后国资管理的思路；学院建设14个科研团队，物资设备集中管理使用，避免资源重复购置、闲置、浪费、损坏、流失，形成资源共享机制，避免了资金浪费，提高了资产利用率；管理意识得到提升，优化了资源组合，加强了各学科之间的资源优化配置，实现了资源共享，降低了人力物力财力的消耗，做到了物尽其用，优化资产结构配置，提高综合利用率；使用和管理协调沟通，为高层管理者的决策提供参考。
